Un recordatorio amistoso: el trabajo con IA no es tuyo

Zonas grises

Dirijo una pequeña empresa de software en una industria especializada. Nuestro gerente de producto y yo compartimos un jefe al principio de nuestras carreras. Lo consideraba un mentor y un amigo, pero ella definitivamente no. Años después de que todos trabajaron juntos, compartió que los dos tuvieron una relación íntima que no terminó amistosamente. Ambos eran adultos solteros y consensuados, pero ella era cada vez más joven para él. Considere la relación explotadora y poco ética. Ella nunca se lo contó a ningún superior en ese momento, pero está frustrada porque él evitó asumir la responsabilidad.

Ahora nuestra empresa tiene motivos para explorar una asociación con la nueva empresa de nuestro antiguo jefe. Tengo todos los motivos para estar del lado de mi empleado: el comportamiento de nuestro antiguo jefe fue inapropiado. Pero si soy sincero, sigo considerándolo una buena persona y un buen socio. ¿Cuál es mi obligación con el gerente de producto? ¿Cuál es mi obligación con mi empresa? ¿Debería abstenerme de explorar esta nueva relación comercial por lealtad hacia él? ¿Debería animarla a buscar un cierre? Si creo que proceder es lo mejor para la empresa, ¿cómo debo abordar mi relación con nuestro gerente de producto?

– Anónimo

¿Qué es más importante: desarrollar una nueva relación comercial con su antiguo jefe o mantener una buena relación con su jefe de producto? Está obligado a no ponerla en una situación incómoda y, francamente, a no poner a los miembros más jóvenes del personal en una situación en la que puedan ser explotados por un explotador conocido. Debe abstenerse de explorar esta nueva relación comercial, no sólo por lealtad sino como un acto de cuidado hacia cada mujer de su organización. Para ser claros: su exjefe no cometió ningún delito. La gente tiene aventuras en el lugar de trabajo todo el tiempo. Pero cuando hay un desequilibrio de poder en esa relación, se convierte en un problema. Muchos argumentan que lo que sucedió entre su exjefe y su líder de producto fue una situación personal que no debería influir en sus decisiones profesionales actuales. Pero entablar una relación romántica con un subordinado es depredador y poco ético. No desea hacer negocios con alguien que sabe que es o fue depredador y poco ético. Es muy sencillo y creo que ya lo sabes.

Administrar mi gerente

En los últimos años, mi jefe ha normalizado la dinámica compañero de trabajo/amigo. Sus colegas le han confiado que no puede completar proyectos, lo que obliga a otros a tomar el relevo. Desafortunadamente comencé a experimentar esto mientras colaboraba estrechamente con él en un proyecto intenso. No es el individuo más organizado ni centrado y tiende a apoyarse en mí y en los demás (especialmente en las mujeres). Es una persona solidaria, bien intencionada y empática, pero también se ha acostumbrado a descargar en mí su trabajo emocional y su equipaje personal, algo del cual trasciende fronteras. Todo esto me pone en una situación difícil como su subordinado directo y como su “amigo”. He perdido algo de fe en él y se están aprovechando de mí.

Estoy llegando a un punto en el que su lucha por desempeñarme de manera efectiva está impactando directamente y tal vez obstaculizando mi potencial de crecimiento y oportunidades de promoción. Si soy honesto con el jefe de mi gerente, probablemente tendrá un impacto negativo en su futuro aquí debido a su relación conflictiva. ¿Estoy permitiendo la mediocridad de mi jefe en el trabajo al preocuparme excesivamente por nuestra dinámica interpersonal, en lugar de tomar medidas para responsabilizarlo?

– Anónimo

Cuando la línea entre lo profesional y lo personal se difumina así, puede resultar increíblemente incómodo. Y como subordinado, en estas circunstancias estás en grave desventaja. Su jefe tiene todo el poder y usted le está proporcionando trabajo emocional y tiene que compensar sus deficiencias profesionales mientras sus problemas comprometen su posición. Sí, usted y muchos otros están permitiendo la mediocridad de su gerente. No hay un camino fácil a seguir, pero ¿ha abordado algunas de estas preocupaciones con él? Yo empezaría por ahí y diría que es demasiado difícil equilibrar sus relaciones profesionales y personales y, como tal, preferiría seguir siendo amigable pero profesional. Si hablar con él no ayuda, entonces puede ser el momento de comunicar los asuntos profesionales con su gerente directamente al jefe de su gerente.